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COACHING PROFESSIONNEL

Poisson qui saute hors de son bocal

Qu'est-ce que le coaching ?


Le coaching vise à accompagner la personne en l’aidant à prendre du recul et à porter un regard nouveau sur elle-même et sur sa situation, pour lui permettre :

  • de prendre des décisions qui sont bonnes pour elle,

  • d’optimiser ses capacités et ses ressources,

  • de mettre en œuvre des moyens efficaces pour atteindre ses objectifs.

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​Le coaching consiste à accompagner le bénéficiaire en séances individuelles à raison d’un rendez-vous de 1h30 environ sur une périodicité de 15 jours à 3 semaines. Entre les séances, un travail personnel du bénéficiaire du coaching sera nécessaire pour atteindre ses objectifs.

Le rôle DU COACH

 

C’est un “accompagnateur” qui aide à clarifier la réflexion de la personne, à prendre le recul nécessaire, à développer de nouvelles pratiques. C’est un facilitateur qui conduit à s’interroger sur sa vision et ses comportements, à développer ses atouts, à découvrir ses freins. Le coach contribue au changement engagé par la personne. Il ne se substitue pas à elle, lui laissant l'entière responsabilité de ses choix.

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Le travail du coach repose sur une déontologie et une éthique auxquelles se réfère la profession. Parmi les éléments-clés on peut notamment citer : écoute bienveillante, respect, non-jugement, soutien, confidentialité.

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Je suis formée au coaching à l'Université de Lille, où j'ai acquis les fondamentaux de la posture de coach ainsi que les différents outils permettant de développer les compétences relationnelles (Analyse Transactionnelle, PNL, CNV). Mon coaching est "Orienté Solution" et vise à travailler en vue d'un objectif en explorant prioritairement l'espace des solutions.

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sujets de coaching professionnel

Prise de poste

Un collaborateur évolue, change d'équipe. Il a besoin de développer son impact et d'ancrer sa posture de manager.

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CONFLIT

Une équipe rencontre un conflit et celui-ci a un impact sur l'ambiance et l'efficacité. Le coaching individuel, couplé le cas échéant avec un coaching collectif, peut amener une clarification.

Stress

Le collaborateur se sent débordé et a besoin de prendre du recul. Le coaching intervient comme un temps dédié au ressourcement et peut prévenir le burnout.

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MANAGEMENT TRANSVERSAL

Le collaborateur a besoin de maintenir sa motivation sur la durée et de développer ses compétences relationnelles.

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Reprise ou création

L'entrepreneur peut se sentir seul dans ses prises de décision. Le coach intervient comme "miroir" pour l'accompagner dans le changement.

MODALITES

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  • Séances individuelles d’environ 1h30 sur une périodicité d’environ 15 jours.

  • Un accompagnement-type se déroule sur 8 à 10 séances (le nombre de séances pouvant être raccourci ou prolongé en cours de coaching).R

  • RDV en présentiel hors entreprise

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